Главная /
Рефераты / Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
Сущность антикризисного управления на различных уровнях управления
Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание, как правило, акцентируют на «лечении» кризиса и на механизма банкротства, а не мерах по его недопущению.
Антикризисное управление - это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:
1) в широком смысле слова - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;
2) в узком смысле - система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.
Рис. 2. Концепция антикризисного управления1
При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия, которое регулируется законодательно. К такому предприятию могут быть применены различные меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление части имущества на аукцион, реорганизация предприятия или его ликвидация.
Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы (рис. 2).
Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Суть антикризисного управления выражается в положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.
Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления (реализацией этой системы на практике занимаются кризис-менеджеры) - это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования: 1) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих yгрозу банкротства;
2) определение масштабов кризисного состояния предприятия; 3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;
4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства;
5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
6) выбор эффективных форм санации предприятия;
7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.
- Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами, главные из которых представлены на рис. 3.
Рис. 3. Свойства системы антикризисного управления и ее особенности
Механизмом антикризисного управления является вся совокупит п. и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:
- субстанциональные элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная база антикризисного регулирования);
- функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).
В механизме антикризисного управления, имеющем свои особенности, приоритеты должны отдаваться:
- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
- установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
- инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
- корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Вce это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.
К характеристикам антикризисного управления следует отнести: 1) Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.
В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений (рис. 4).
Рис. 4. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении
2) В развитии любого управления две его противоположности - интеграция и дифференциация: усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса - изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.
3) Нет управления без внутренних и внешних ограничений, которые находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений (рис. 5).
4) Сочетание формального и неформального управления, что определяют зону рациональной организации антикризисного управления (рис. 6) , которая может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
5) Рациональная стратегия развития. Существуют разные стратегии антикризисного управления, наиболее важные из которых представлены на рис. 7. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.
Рис. 5. Ограничения в решении проблем
Рис. 6. Сочетание формального и неформального управления
Рис. 7. Наиболее важные стратегии антикризисного управления
1.2.2. Необходимость и тенденции антикризисного управления
Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:
Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления [7, с. 168].
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации
Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства для проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.
Состав типичных проблем антикризисного управления (рис. 8) подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим и общими для управления чертами, и специфическими характеристиками.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности, что определяется ростом потенциала организации. Трудно оценить такую эффективность в аналитических показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления (табл. 1).
Рис. 8. Проблематика антикризисного управления
Таблица 1 Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления
Наименование фактора Характеристика фактора
1 Профессионализм Кризис-менеджера и его специальная подготовка Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который необходим, но и профессиональные знания и навыки, отражающие особенности антикризисного управления
2 Искусство управления, данное природой Особенно важно проводить психологическое тестирование менеджеров, отбирать личности, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях
3 Прогнозирование
тенденций и мониторинг кризисных ситуаций Видение будущего, основанное на научно обоснованном анализе, а также специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, что необходимо для его своевременного обнаружения и распознавания кризисной ситуации
4 Методология разработки рискованных управленческих решений Такая методология создана и освоена
5 Корпоративность Это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения; это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений; это внутренний патриотизм и энтузиазм
6 Лидерство Определяется не только личностью менеджера, но и его уверенностью, сложившимся стилем работы, авторитетом власти, существованием антикризисной команды
7 Оперативность и гибкость управления В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, инерционность в этом случае может играть отрицательную роль
8 Стратегия антикризисных программ Потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей, позитивного использования кризиса в сопоставлении с утраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность кризисного управления может быть определена: кризисное управление может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса (табл. 2).
Таблица 2
Антикризисное управление с точки зрения эффективности
Аспекты кризиса Неэффективное управление Эффективное управление
Получение сигналов о возможном кризисе Сигналы игнорируются Сигналы рано обнаруживаются и принимаются соответствующие меры
Границы кризиса Кризис выходит за рамки организации Кризис локализован внутри организации
Возобновление деловой активности Все организационные процессы прекращены, администрация пытается восстановить процессы Организация функционирует, все ее функции и обязательства выполняются
Эффект научения на прошлых ошибках Отсутствует: допускаются те же ошибки В результате кризиса меняется организационная политика и процедуры
Воздействие кризиса на репутацию организации Общественное мнение осуждает поведение. Некоторые прекращают взаимодействовать с ней Имидж организации улучшается из-за эффективного поведения во время кризиса
Доступность ресурсов Организации недостает ресурсов для преодоления кризиса Организационные и внешние ресурсы имеются в достаточном количестве
Процесс принятия решений Осуществляется медленно из-за внутренних конфликтов Принимаются вовремя на основе достоверной информации
Методика прогнозирования кризисов
1-й шаг: четко определить цели и пределы прогнозирования кризисов, чтобы знать причины, сущность и характер конкретного кризиса.
2-й шаг: определение структуры кризиса: какие элементы преобладающего цикла являются устаревшими, какие элементы системы остаются на будущее. Необходимо изучить внешние факторы развертывания будущего кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду: оценить сильные и слабые стороны взаимодействия, их резонансное влияние.
3-й шаг: прогнозирование путей выхода из кризиса: лучше иметь несколько вариантов выхода из кризиса; один из этих вариантов затем принимается за основной, а остальные запасные на случай существенного изменения обстановки либо ошибок в прогнозе, чтобы внести коррективы.
4-й шаг: анализ уроков кризиса, когда он уже позади, выявление того, насколько реальный ход событий отвечает прогнозируемым вариантам.
Особенность нынешней ситуации в России состоит в том, что она плохо поддается стандартным методикам антикризисного управления. Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.
1.3. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики
1 3.1. Особенности кризиса в стране и направления государственного антициклического регулирования
Государство - это инициатор антикризисных программ, осуществляющихся при бюджетной поддержке, которые становятся импульсом для становления экономики.
Самый глубокий кризис, который пережила рыночная экономика, - это кризис 1929-1933 гг., охвативший Канаду и Австралию на 58%, в США - на 54%. Промышленное производство сократилось вдвое, курс акций упал в семь раз, инвестиции сократились в 16 раз, численность безработных в США достигала 13 млн чел., в Западной Европе - 17 млн чел. обанкротились 80 тыс. компаний и 900 банков. Реальные доходы населения упали более чем на половину. Это было вызвано рядом внешних и внутренних кризисов.
Черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне: - превышение предложения над спросом, ведущее к накоплению товарных запасов и падению цен;
- кризис сбыта и падение цен, ведущие к сокращению производства;
- большое число банкротств и крахов организаций;
- массовая безработица;
- падение заработной платы и уровня жизни;
- рост потребности в деньгах для оплаты обязательств (всеобщая погоня за деньгами), что ведет к росту ссудного процента. Внешние причины кризиса в странах: - войны, революции и политические потрясения; - темпы роста населения и его миграция; - открытие золотых месторождений;
- волны научно-технического прогресса, дающие экономической системе импульс для движения и т.п.
Полагают, что эти внешние факторы влияют на изменение инвестиции, которые, в свою очередь, воздействуют на объем производства, занятость и цены.
Причины, находящиеся внутри социально-экономической системы: - колебания потребительского и инвестиционного спроса;
- нарушения в сфере денежного обращения;
- сбои в функционировании рыночного механизма;
- изменение положения страны на мировом рынке;
о старение производственного аппарата и замедление темпов научно-технического прогресса.
Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.
Причины и особенности экономического кризиса в постсоциалистической России описаны доктором Стокгольмского института экономики стран Восточной Европы, ведущим исследователем фонда Карнеги Андресом Ослундом:
1) произошло переключение внимания на макроэкономические диспропорции - все власть имущие, в т.ч. и руководители организаций, стремились к усилению своей власти независимо от экономических последствий;
2) социалистическая экономика имела своей целью рост количественных производственных показателей, а не эффективность и прибыль в настоящем и будущем, т.е. ограничивала действие всего комплекса стоимостных показателей вопреки их объективной природе (цены играли вспомогательную роль, они оказывали влияние на распределение ресурсов после того, как принимались волюнтаристские политические решения);
3) структурные изменения были огромными, наблюдался заметный спад суммарного производства, а старая социалистическая статистика сообщала о большем объеме производства продукции, чем это было на самом деле;
4) после реформы частный сектор и общественные предприятия, наоборот, стремились занижать производственные показатели, чтобы избежать налогов;
5) Россия была избыточно индустриализирована: на промышленность приходилась большая доля ВВП, чем это было рационально в рыночной экономике.
Наиболее распространено положение о том, что причиной циклического развития является синтез внутреннего состояния и внешних факторов. Негативные последствия цикличности развития (особенно отрицательное, часто разрушительное воздействие экономических кризисов) вынуждает государства проводить антициклическую политику, включающую мероприятия, направленные на предотвращение резких колебаний в развитии производства (см. табл. 3).
Таблица 3 Основные мероприятия антициклической политики
Вид политики Подъем Кризис
Денежно-кредитная политика Сокращение денежной массы Увеличение денежной массы
Фискальная Увеличение налогов и сокращение расходов бюджета Сокращение налогов и увеличение расходов бюджета
Политика заработной платы Понижение заработной платы Повышение заработной платы
Инвестиционная политика Сокращение государственных расходов Увеличение государственных инвестиций
Таким образом, государство формирует основу для развития взаимодействия между правительством и рынком, защищая и охраняя права собственности, создавая правовые регулирующие системы, содействуя предпринимательской деятельности граждан. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций представлены на рис. 9.
Рис. 9. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Следовательно, государственное регулирование призвано стимулировать позитивные социально-экономические процессы, ограничивать возможные антисоциальные последствия стихийно-рыночных сил.
Основные направления государственного антикризисного регулирования:
¦ совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее время уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;
¦ оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в отраслях машиностроения, химии и ВПК;
¦ принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;
¦ приватизация и ликвидация предприятий-должников;
¦ совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;
¦ создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО), которая должна выполнять основные функции:
• проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;
• формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
• учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре;
• выступать представителем собственника госпредприятия, участвовать в проведении процедур банкротства предприятий;
• анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассматривать жалобы на их действия;
• проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Итак, антикризисное управление является сложной конструкцией, объединяющей в себе различные элементы, как постановка целей, планирование, учет, контроль, анализ хозяйственной деятельности, управление информационными потоками и выработка рекомендаций. Следовательно, антикризисное управление обеспечивает целостный синтетический взгляд на экономику страны и деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к решению проблем.
1.3.2. Экономическая безопасность страны
Для оздоровления российской экономики очень важна экономическая безопасность страны (состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечивается гарантированная защита национальных интеpecoB, социальная направленность политики, достаточный оборонный потенциал даже при неблагоприятных условиях развития процессов).
Фактором, в значительной степени определяющим экономическую безопасность страны, является производство максимального количества экономических ресурсов на душу населения. К сожалению, темпы экономического роста на душу населения в России в 90-е годы составляли отрицательную величину (-8%). В начале XXI в. разрыв в отставании России от наиболее развитых стран мира существенно не уменьшился.
Для анализа состояния экономической безопасности важное значение имеют не столько сами показатели (индикаторы), сколько их пороговые значения, т.е. предельные величины, несоблюдение которых приводит к формированию разрушительных тенденций в области экономической безопасности (табл. 4).
Таблица 4
Показатели экономической безопасности Российской Федерации
Показатели Пороговые значения Фактическое состояние Соотношение фактических и пороговых значении
Доля в промышленном производстве обрабатывающей промышленности 70% 50% 0,71
Доля в промышленном производстве машиностроения 20% 15% 0,75
Объем инвестиций, % от ВВП 25% 13% 0,60
Расходы на научные исследования, % от ВВП 2% 0.5% 0,25
Доля новых видов продукции в объеме выпускаемой продукции (машиностроении) 6% 2,6% 0,43
Продолжительность жизни населения 70 лет 64 года 0,91
Разрыв между доходами 10% самых высокодоходных и 10% самых низкодоходных групп населения 8 раз 12,9 раз 0,62
Доля импорта во внутреннем потреблении, всего (в т.ч. продовольствия) 30% (25%) 53% (30%) 0,56 (0,83)
Дифференциация субъектов РФ по прожиточному минимуму 1,5 раза 5 раз 0,3
Основные факторы, угрожающие экономической безопасности страны, сводятся к следующим:
- усиление структурной деформации российской экономики;
- распад научно-технического потенциала страны;
- низкая конкурентоспособность российской продукции;
- утрата управляемости экономикой;
- усиление социальной деформации населения;
- высокий уровень инфляции;
- зависимость страны от импорта технологий и продовольствия;
- отсутствие мотивов для повышения эффективности производства.
Наблюдается незначительное улучшение положения дел в осуществлении структурной перестройки народнохозяйственного комплекса, в разработке и реализации новой инвестиционной и промышленной политики. Содержание понятия «экономическая безопасность РФ» может быть рассмотрено в относительно статичном состоянии как комплекс таких важных для национальной экономики элементов:
- постоянное усложнение человеческих ресурсов в условиях повышения роли науки в производстве - их профессионализм, компетентность и нравственность в значительной мере определяют экономическую безопасность общества;
- технико-производственная составляющая, т.е. способность индустрии страны в случае нарушения внешнеэкономических связей или внутренних социально-экономических потрясений оперативно компенсировать их негативные последствия, устойчиво осуществлять расширенное воспроизводство, удовлетворять общественные потребности;
- технологическая составляющая экономической безопасности предполагает состояние научно-технического потенциала страны, которое гарантировало бы в минимально короткие сроки самостоятельную разработку новейших технологических решений, обеспечивающих прорыв в ведущих отраслях гражданского и оборонного производства. Массовое же использование перспективных технологий будет способствовать ускоренному переводу экономики на интенсивную модель развития, ликвидации ее экономической зависимости от зарубежных стран;
- гуманизация технического прогресса, усиление жизнеобеспечивающей ветви НТП, смещение приоритетов в сторону биологии, биохимии, биофизики, медицинских наук, информационных услуг, т.е. в сторону тех направлений науки и техники, которые повышают качество жизни людей. Второе важное направление НТП - снижение энергоемкости и металлоемкости общественного производства;
- развитие информационных сетей и спутниковой связи позволяет легко преодолевать национальные границы и придает жизни общества все более глобальный характер;
- продовольственная составляющая, предполагающая способность сельскохозяйственного сектора экономики обеспечивать население страны продовольствием, а промышленность - необходимым сельскохозяйственным сырьем. Сложившиеся неблагоприятные условия создают реальную угрозу потери продовольственной независимости страны, если органами исполнительской власти и хозяйствующими субъектами не будут предприняты эффективные меры по ее преодолению;
- энергетическая составляющая, которая предполагает обеспечение стабильности поставок энергоносителей для нужд национальной экономики и оборонного комплекса. Хотя российская экономика приобретает все больше топливно-сырьевой характер, энергетическая составляющая может стать ограничителем экономического роста. Нужна четкая и ясная для всех структурная политика в этой отрасли, которая определяла бы приоритеты, обеспечивающие экономическую независимость страны;
- управленческая составляющая, включающая целый набор разнообразных умений, навыков, необходимых менеджерам для реализации функций управления на макро- и микроуровне. Выделяются две основные группы умений и навыков, которыми должны в совершенстве владеть специалисты в области управления:
1) умение реализовать весь управленческий цикл, направленный на усиленное решение проблемы, определять перспективные цели, рационально планировать работу (свою и подчиненных), четко доводить задания до исполнителей, соблюдать режим, не поддаваться текучке;
2) овладение коммуникативной функцией, т.е. умение общаться с людьми, налаживать контакты с сотрудниками, партнерами, представителями внешних организаций и государственных структур, а также умение слушать собеседника, входить в его положение, владеть письменной и устной речью, контролировать собственные эмоции.
Сейчас судьба экономики в значительной мере определяется качеством управленческого потенциала, эффективностью систем управления на макро- и микроуровне. Особое внимание следует обратить на необходимость обоснованного и взвешенного использования механизма банкротств. Подавляющее большинство российских предприятий ввиду высокого уровня взаимной задолженности формально имеют признаки банкротства, либо смогут их иметь при относительно небольшом изменении макроэкономических условий.
Вопросы для проверки
1. Раскрыть сущность кризисных явлений в экономике.
2. Дать классификацию видам кризисов.
3. Объяснить современное понимание антикризисного управления.
4. Раскрыть динамику кризиса.
5. Перечислить функции кризиса.
6. Какие последствия возможны в результате разрешения кризиса?
7. В чем смысл концепции антикризисного управления?
8. Какие этапы предусматривает система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства?
9. Объяснить механизм антикризисного управления.
10. Обосновать необходимость и тенденции антикризисного управления.
11. Охарактеризовать проблемы антикризисного управления.
12. Перечислить факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.
13. Каковы основные черты экономического кризиса на макроэкономическом уровне?
14. Перечислить основные мероприятия антициклической политики.
15. Перечислить основные направления государственного антициклического регулирования.
16. Раскрыть причины и особенности экономического кризиса в постсоциалистической России.
17. Перечислить основные факторы, угрожающие экономической безопасности страны.
18. Охарактеризовать основные группы умений и навыков, которыми должны в совершенстве владеть специалисты в области управления.
Похожие рефераты:
